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    重慶醉方休火鍋底料廠家管理第3講!
     

     

    當大家去重慶火鍋底料廠家合作火鍋店,后來呢,發展到什么呢,到餐飲店就去飯飯館吃飯的時候都喝了王老吉了,因為這里都被王老吉包了啊,喝幾次之后覺得味道好像也不錯,喝習慣了。再后來有一天他們發現。門口的小店超市里已經有王老吉飲料兒,這時候他們容易買走了,容易容易購買,因為他們已經習慣這口味也接受了,大家理解嗎,所以,但是呢。如果王老吉最開始他就要進商超人家里頭不理你說啥牌兒,你把我貨架上占地方兒買對不對,所以呢。他的戰略是什么啊,打擊敵人的薄弱環節啊,那個年代飲料。企業在餐飲渠道,很多時候都是競爭力不強啊,這王老吉從餐飲渠道。做起來,后來在借助浙江的好聲音這個節目的火爆的王老吉呢,也是越來越。八月火爆。
    我們可以從任何一個角度。任何一個地方,比如說客戶的痛點,我們也可以切磋一塊兒市場對不對,以前我經常出差,全國出差很多地方打不到底。你下了飛機人家就搞不明白標價三百到四區五百到四千。那合肥還有那個鄭州新鄭機場,還有合肥的機場離市區很遠吶,飛機晚點就昨天漫天要價對不對,這都是我們打的一個痛點對不對啊,那針對呢,我們這種。打不到車,或者s這個痛點滴滴。我個人覺得他其實是真的解決了。把這個客戶的痛點啊,后期是很多地方做得不好,那如果今天你和那個農夫山泉和娃哈哈一樣就生產這個水也沒有什么差異化的競爭策略,

    另外暫略洞察好市場趨勢之后,大家一定要記住什么事戰略。在市場上。找到本企業。揚長避短的機會,就是企業的戰略管理啊,有沒有一個企業是完美的,沒有缺點,這個絕大部分其實是沒有的絕大部分其實沒有的啊,那你必須得在市場上。找到你,本企業揚長避短的機會啊,然后呢,你這個長處發揮的好了之后,慢慢的。在發展的過程中慢慢地在彌補自己的短板。哎呀,媽啊,這就是戰略管理啊,那么戰略能管理能管那個好,那個企業呢,是非常的。了不起的啊,非常的了不起,由于時間關系呢,今天就跟大家交流這么多。那總經理工作總結呢,接下來我們還會跟大家聊啊,總經理這個領導力呀,重慶火鍋底料廠家總經理的資源整合總經理怎么管資產等等。

    關于如何更好的做老板啊,咱們馬上啊,這個上海。就中心老板的課程啊,北京也有上海市二十四二十五二十六北京市二十八二十九三十。歡迎您和你的。同事朋友啊,踴躍參加相信呢,此次學習會對你們非常有幫助,一個企業最大的競爭力是老板。一個企業最大的投資是給老板的腦袋做投資啊,當你知道了怎么科學的啊,檢查各部門工作。怎么科學的激勵下屬啊,怎么科學的做戰略管理的時候。那你才是一個真正合格的老板啊,反正你也只是個干活兒的啊,有干活啊,由于時間關系呢,就跟大家交流這么多啊,希望。接下來,還有兩節副總經理工作團隊,大家工作能夠有所幫助哈,謝謝大家再見。

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