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    醉方休火鍋底料廠家技術工作指南
     

     

      各位親愛的朋友,大家好,我是醉方休火鍋底料廠家技部。很高興,今天跟大家繼續交流一下總經理工作指南的第三節課。那我個人覺得呢,第三節課當中我要重點跟大家聊三個方面啊,比就是企業的制度建設。管理文件作業指導書,總得有幾個啊,中小企業的比較少,可能五個字,六個字,但你最起碼總得有啊,如果說什么書面的制度都沒有。那企業肯定是搞不好。那第二個部分的跟他聊一聊,做火鍋底料廠家來講。你把活兒交給別人去干了你設計了一個崗位。那我們在組織上叫授權,那如果你把這活兒交給別人了,你不管了,也不需要下屬匯報你也不去檢查你也不關注那這其實不要授權要棄權啊,就說呀,咱們很多事情交給別人去干了,但是怎么的,我們要了解情況,

    授權與。監督是一對孿生姐妹啊,在管理學上就是任何事情我交給他了啊,一個禮拜還是一個月,我正在去關注一下啊,不能說我把事交給他,我就不管了,那就不叫授權了,較齊全啊。如果棄權呢,麻煩企業資產就不安全了,對不對,廈門可能就偷懶了,你總是有很多很多的人啊,他們期望收入越高越好和越少越好,這是很多人的本性,那個我不知道大家有沒有學過澡和理論呢,我們在研究人類行為學組織行為學時候研究。我早和這兩頭尖中間粗。兩頭尖是什么意思呢,有百分之十五的人,他們是先鋒型的。這百分之十五的人呢,不需要你監督他們會勇往直前,很有上進心,還有動力啊。

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